Chcete svobodu v práci? Hledejte zaměstnání u svobodné firmy!

Také máte pocit, že vám život utíká pod rukama, zatímco sedíte v práci, která vás nebaví? Tak to rozhodně nejste sami! Podobným pocitem trpí podle zakladatele poradenské společnosti Peoplecomm a propagátora myšlenky svobody v práci, Tomáše Hajzlera, až osmdesát procent lidí.

Myšlenka svobodných firem pochází jak jinak než z Ameriky, ale mnoho příznivců si už získala také v severní a západní Evropě a první vlaštovky prosazující demokratické principy v zaměstnání se začínají objevovat i u nás. Jmenujme si některé z nich: Google, Zappos, Ikea, Harley-Davidson, Patagonia, Symbio. Tyto firmy navíc spojuje i to, že jsou velmi ekonomicky úspěšné.

Tomáš Hajzler přirovnává tradiční firmu a její manažerskou filosofii k tradiční rodině a její výchovné filosofii. Tradiční firma (organizace, vzdělávací instituce, rodina) funguje na principu poslušnosti a povinností, jejichž dodržování se dosahuje pomocí systému odměn a trestů. Aby tradiční firma zajistila vnitřní řízení, potřebuje hierarchii, systém manažerů, směrnice, reporting a spoustu dalších řídících mechanismů.

Svobodná firma naproti tomu stojí na sdílení smyslu, autonomním rozhodování, zodpovědnosti, komunikaci a z toho plynoucí angažovanosti všech spolupracovníků. Pro dokreslení tohoto konceptu, který začíná do reality uvádět stále více firem i v Česku, vám představíme deset základních principů svobody v práci, tak jak je na svém webu prezentuje vzdělávací společnosti Peoplecomm:

  • Smysl & vize (to, co děláme, nás baví, víme, proč to děláme a děláme to proto, že to chceme dělat)
  • Dialog & naslouchání (každý máme právo říci svůj názor, sdělit svůj úhel pohledu)
  • Fair play & důstojnost (chováme se k sobě vzájemně fér, tj. tak, jak si kdo zaslouží)
  • Transparentnost (informace sdílíme otevřeně a svobodně)
  • Zodpovědnost (chováme se vůči sobě navzájem zodpovědně)
  • Jednotlivě & společně (individuálně přispíváme ke společnému cíli)
  • Možnost volby (rozhodujeme se sami za sebe)
  • Celistvost (sdílíme morální a etické principy)
  • Decentralizace (na řízení celku se podílíme všichni)
  • Reflexe a zhodnocení (poskytujeme si vzájemně zpětnou vazbu)

Proč nezkusit změnit firmu plnou otrávených zaměstnanců na živoucí, zábavný a kreativní tým, který bude svou práci dělat s chutí a radostí? Jste-li manažerem nebo majitelem firmy, zkuste si tuhle otázku alespoň položit.

Zdroj: GOOD WORKER s.r.o.

Zpět na seznam článků